三控制、二管理”

即质量控制、造价控制、进度控制，合同管理、信息管理，以及协调业主与施工单位的关系。

包括:

审核施工单位的施工组织设计方案（监督施工单位按批准的施工组织设计组织施工）。

审查分包单位的资质。

对施工单位的施工全过程进行巡视检查、检测。

隐蔽工程验收及签证。

按施工质量验收标准检查分项、分部及单位工程质量。

组织分部分项工程验收、工程竣工预验收。

监督施工单位按设计施工，按规定程序处理工程变更。

审核施工单位的工程款支付申请，审核施工预、结算。

审核施工单位的总进度计划及月（季）计划，控制工程进度。

主持例会，协调与施工单位的关系。

实施施工合同管理，按合同委托权限进行工程暂停管理、工程变更管理、费用索赔处理、工期延误处理；

向业主提供监理月报及其他资料。

设备采购监理和监造收集整理本工程施工的有关资料。

审核施工单位的工程竣工资料，协助业主做好竣工验收。

保修期的监理服务。

联系电话：0534—2363737