2020年1月11日到12日，华瑞国际项目管理有限公司“2019年度年终总结大会”在康博大厦12楼公司会议室隆重召开。公司董事长、总经理、执行总裁、副总经理、济南分公司总经理、各部门负责人等参加会议。本次会议旨在总结2019年公司全年工作完成情况，对2020年工作开展进行整体部署，并评选2019年优秀新人、优秀管理者、优秀团队奖项。

董事长曲子江致开幕词

华瑞国际总经理刘春波、执行总裁王明辉在会上就2019年度公司各部门产值对2019年公司的经营情况进行了总结，并对公司2020年工作开展进行规划。

随后，公司副董事长、副总经理、济南分公司总经理、造价事业部、招标事业部、工程咨询院、建筑设计院、市政设计院、BIM技术研发中心、事业发展部、人力资源部、财务审计部、行政管理部等部门负责人分别对各部门在2019年中工作细节进行了详细地分析汇报，精确地找出工作过程中出现的问题及原因，并据此对各部门2020年的工作开展进行了规划。

最后公司董事长曲子江发表年终会议总结，曲总在发言中对公司2019年在各个方面取得的主要成就进行了评价，进一步肯定了公司中高层管理者与员工的辛勤付出。在表彰成绩的同时，曲总深入地指出了公司业务开展中存在的不足，并对2020年公司继续保持良性发展优劣形式进行了细致地讲解。曲总对管理层提出了关于“四个自信”、“四个伟大”、“四个一流”的目标要求：要做到战略自信、制度自信、团队自信、文化自信，才可以在2020年“进行伟大斗争”、“建设伟大工程”、“推进伟大事业”、“实现伟大理想”；要求管理者要有一流的执行力，一流的人才培养力，一流的理解、表达、转化能力，一流的判断力和同理心。

曲总还针对中高层管理者如何开展管理工作进行了深入浅出地讲解。他指出中层管理者应该明确地认识自己在工作中的定位，并就中层管理者中常见的认识误区和不足进行了举例分析；通过对认识误区以及不足的分析，曲总讲到中层管理者应当具备学习能力、执行能力、领悟能力、计划能力等职业素质；随即全面细致地讲解了如何去做好一个管理者；在讲话最后，曲总对参会代表提出了2020年工作开展中的要求与期望；希望各位参会代表积极发挥带头作用，努力去做一名优秀的管理者，带领员工在2020年再创佳绩！

过去一年经历的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上，新的挑战正在等待着我们。2020年是我们三年目标的最后一年，任重道远，更需策马扬鞭，我们肩负的任务繁重而光荣，我们要坚信在公司的领导下，同心同德，奋进拼搏，为实现我们的三年目标而努力，携手全过程，共创新辉煌！