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华瑞国际组织开展全过程工程咨询管理培训

更新时间:2019-11-18 点击数:754

开创云全域建站

为进一步加快全过程工程咨询的推广,加速工程咨询行业转型升级,做好项目管理工作,促进行业高质量健康发展, 11月15日,华瑞国际项目管理有限公司组织员工进行全过程工程咨询管理培训,公司副董事长吴来凯、副总经理田振青分别就如何做好全过程工程咨询、如何做好项目管理进行讲解培训。

如何做好全过程工程咨询

培训中,副董事长吴来凯以《浅谈全过程工程咨询服务的认知》为主题,对国家各部委出台相关政策、全过程工程咨询的概念、优势以及行业发展情况进行了详细介绍和深入解读,进一步明确全过程工程咨询将是我国建筑行业科学化决策、高质量发展并逐步走向国际化的必经之路。他表示,当前国家发改委和住建部联合推动全过程工程咨询,建设工程全过程咨询纵深发展,华瑞国际作为全过程工程咨询试点单位,既要有上游先发的优势,更要有率先践行的责任。

全过程工程咨询服务在于集成与综合,其存在的根本问题是:标准的缺乏,模板的缺乏,数据的缺乏、能力的缺乏、特别是人才的缺乏。吴来凯培训中强调在全过程工程咨询推广上我们要加大宣传的力度,加强与业主的沟通联系,制定好招投标方案,各部门互相协调、互相沟通、互相支持、保证互联互通,增强项目人员的全过程工程咨询服务的意识,在项目实施过程中找准自己的定位,制定适合的具有公司自己特色的标准资料和服务工作流程。

华瑞国际得益于全产品、全专业业务布局优势,尤其注重培育BIM咨询、综合管理两大高地,从而在全过程工程咨询业务的开展过程中,取得了差异化的竞争优势。

副总经理田振青,以《如何做好项目管理》为主题,对项目管理的现状、团队建设、风险把控三个方面进行了详细的讲解。理论结合实践,通过实际案例深入剖析了项目管理目前的现状以及具体实践中的解决办法,让听课人员耳目一新。
田振青强调,项目管理未来将向国际化、集成化、信息化方向发展,我们要为这一发展趋势打好基础,加强团队建设要使项目团队所有成员“心往一处想,劲往一处使,形成“合力”,使项目团队形成一个整体,这是一个项目成功的基础,做好团队建设的同时,一个优秀的项目管理人员应在风险反应和风险预防之间达到一种平衡,当风险出现时,风险管理有助于你采用一种经过深思熟虑的解决方法去快速的做出反应,从而减小风险对整个项目所造成的影响,这个是一个项目成功的关键。

最后,董事长曲子江强调培训有助于大家全面、准确地理解全过程工程咨询的政策要点,强化对全过程工程咨询的理解,了解并掌控管理思路、内容及做法,启发听课人员在自身工作中的思考,对提升员工的业务能力起到了重要作用,为企业持续稳定发展注入新动力。




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